從3月開始去證基會上課，學費可不便宜（還好是公司出），請來的師資很不錯，有實務經驗豐富的先進，也有學術界的教授（上課還不至於無聊枯燥）
今天上某一台大教授的課，教授一直讚揚中國大陸的山寨企業，他非常認同中國所說：先從山寨發展，再放眼世界！
他覺得台灣政府被施振榮的微笑曲線給害慘了，作品牌？講了那麼久，結果台灣能做世界品牌的還是只有ACER，既然中國可以作山寨文化，為何台灣不能作？就算台灣有法令規範不能作山寨，台灣這些企業家們怎麼不去大陸作山寨？中國政府對台商這麼好，給這麼多優惠條件，台灣的企業家怎不去中國作山寨？就一直讚揚康師父
他一直嫌他的那些台大EMBA的企業家學生們，沒有放眼世界的眼光，很糟糕！
老師一直提康師父的例子.....
但旺旺跟康師父是樣板企業，這也不是公開的秘密了......
首先，中國是個非常人治的地方，台商投資的前幾年的確會有優惠，接著就是優惠取消，再來就是惡意刁難。
這都已經不是什麼秘密，在一些光鮮亮麗的成功台商背後，多少失敗的例子？
我不是要論斷在中國投資是對還是錯，我僅是單就於那位教授所闡述的論點而言，我不認為台灣企業不去中國作山寨文化是一件很糟糕很落後的事情，每個國家都有其特有的政經文化環境，今天那些大陸企業家可以作山寨文化，可以壯大到變成自有品牌，但不代表你台灣企業家就「一定」可以在大陸將山寨文化作得發揚光大。
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上禮拜有個講師過去在Bank of America做了20幾年退休，後來又被挖去作科技業主管，也因為他主要在銀行界很久，有非常豐富的經驗。
他就說了在中國投資失敗的台商非常非常多
作一個海外投資案會有很多方面的衡量與評估，而不是像教授所說的
他看到了中國山寨文化的蓬勃，現在甚至變成自有品牌，就認為台灣企業家很落伍很沒野心，怎麼不懂得去中國作山寨文化哩？
如果作海外投資有那麼簡單跟單純就好了......
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除了今天對於山寨文化方面的論點之外，之前他還說過85度C的案例，我個人也不是很認同
他說85度C因為鑑於台灣加盟店難以管理，所以後來進軍中國時，全部直營店。
我個人不認同他的說法，我比較認同我以前在台北志光上企管課，那位企管顧問的論點，
當時是85度C還在快速成長的時候，那位顧問告訴我們，雖然現在85度C正在成長中，但你們千萬不要去加盟，為什麼？因為全台直營店只有3家，這表示85度C並不想認真經營台灣市場，他們遲早會放棄台灣市場。
果然還真被那位企管顧問說中了，板橋某一十字路口，就可以開兩家85度C，85度C本部放任旗下加盟店到處開店，當然本部也沒差，因為本部只要有收加盟金就賺啦，加盟店倒了也跟本部無關。
外加該集團本來就前科累累，50元披薩、85度C到鮮芋仙，真正能賺錢的加盟主有幾個？
我個人覺得在看一個個案時，從多方角度去觀察，也許可以看到更多不同的面相，光是單方的資訊，似乎是不夠的
